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某电力勘测设计院全面管理诊断项目
  加入时间:2009-9-3  点击数:6120
客户行业:电力勘测、设计
客户背景:
设计院建于1958年,现有职工629人,各类专业技术人员518人,是电力行业实力雄厚的甲级设计院,具有工程设计、工程勘察、工程总承包、工程咨询甲级资质及工程监理和相关专项工程(环保、消防、建筑装饰)乙级资质,具有对外经济技术合作经营权。专业设置齐全,技术装备精良。建院至今,已完成了一大批勘测设计工程,有70多项工程获得国家及省(部)级奖励,其中获国家优秀工程设计金奖2项,银奖2项,铜奖2项,获国家优秀勘察金奖1项,银奖1项。
设计院是全国电力行业较早通过ISO9000质量标准认证的,是全国工程勘察设计综合实力百强单位、全国电力行业质量效益型先进企业、国家一流电力设计企业、中国人民银行认定的信用等级AAA企业。
人力资源问题现状:
战略决定企业的发展方向,战略管理则负责制定、执行和监控战略,确保企业实现战略目标,由于受长期计划经济的影响,对战略和战略管理重视不够,战略管理职能薄弱,缺乏清晰的战略定位和发展路径。
最近几年,随着电力行业建设进入高峰期,电力勘测设计市场形势大好,在经营部门的努力下,市场经营工作取得了很大成绩,但面向未来还需要进一步完善市场营销工作。
合理的组织机构、岗位设置和职责划分是企业有效运行的基础,组织机构和岗位设置应该符合精干、高效的原则,由于历史和体制的原因,设计院机构和岗位还沿用了计划经济时期的设置,部分管理控制职能还有待转变。
电力勘测设计行业是知识员工高度集中的行业,对于知识性员工的吸引、激励、管理、调配,需要一套科学、完整的人力资源管理系统,人力资源管理的效率是区别行业内不同企业实力的重要因素,目前设计院还没有建立现代化的人力资源管理体系。
目前设计院生产任务非常繁重,在设计经理和各专业科室配合的项目管理模式下,基本能完成生产任务,同时设计院已建立完整的质量体系,设计质量有较好保证,但未来关于生产管理模式还需要进一步优化,提高效率。
企业文化反映了企业的价值观和理念,是保持企业持续发展的动力和源泉。设计院已形成有特色的企业文化,具有五大文化特征:客户至上、诚信服务;严谨精细、追求完美;权力集中、强调规范;气氛宽松、淡化考核;员工忠诚、爱护企业。同时还存在五大不足:包容意识不强、主动意识欠缺、开放意识不够、创新意识不足、沟通意识淡薄。
华夏基石解决方案:
在政策形势不明朗的情况下,华夏基石建议设计院的管理提升分三步走:
一、根据有限作为思想,提出有关职能和业务的近期发展目标
二、补充和完善重要经营管理职能和岗位职责
三、建立科学的人力资源管理体系,提升员工能力
客户评价:
本项目是设计院行业全面诊断的项目,在诊断方面和设计院行业方面做了较深入和完整的尝试,对电力勘测设计行业进行了深入分析,客户评价较高,认为较准确的指出了设计院存在的问题,给出了科学合理的解决建议。
 
 
 
 
 
 
合作链接:
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